自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街

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工商時報【█蔡淑芬】

為活絡臺灣創新創業環境,並強化產業對接力度,經濟部昨13日舉辦「創業A+行動計畫-企業認養協作平台」新春茶敘暨新年度啟動記者會,邀請14家認養企業、14位創業導師及新創團隊出席這場活動。經濟部次長沈榮津致詞表示,中大型企業較缺乏新創團隊的創意,而新創團隊缺乏財務、人脈、通路、市場等,藉由這個平台讓雙方合作,共創雙贏。

經濟部沈榮津次長強調,政府向來以創新、就業、分配作為核心精神,來推動臺灣經濟結構轉型與永續發展,並以五加二加二產業創新,發揮國內產業優勢利基,將臺灣經濟成長從「效率驅動」轉換為「創新驅動」。沈榮津進一步說明,這個計畫合作模式有技術上、採購、業務及通路合作,企業認養協作平台邁入第三年,104年至今,有77家新創團隊,邀請了70家認養企業,促成了19個成功案例,創造5千萬商機產值。

甫就任中小企業處處長的吳明機,首場參與中小企業活動,他說過去在工業局任內管理8萬多家廠商,現任要管的範圍更大,台灣有138萬家中小企業,透過這一協作平台,可以孕育出更成功的企業。吳明機也很感謝在這一計畫中參與的創業導師,願意奉獻時間幫助新創團隊,相當不容易。

吳明機也談到新創團隊在爭取別人認同過程中,會面臨很多挑戰,然而,他在「企業認養協作平台」看到的是更多關懷,認養企業與創業導師們將其經驗、關係網絡無私奉獻,使這個計畫展現價值。他也說,未來中小企業處也可整合相關資源,例如連結創投資源或SBIR相關計畫之資源,共同與創業導師一齊努力,創造良好創業環境,讓台灣變成國際創業聖地,帶動更多經濟發展。

面臨全球爭相邀請青年創業團隊進駐情勢,台灣有何優勢吸引台灣年輕人留在台灣創業,乃至於吸引國外新創團隊來台?吳明機指出,如果只靠台灣年輕人的創意是不夠,政府會在法規上持續鬆綁,讓國際創業家認同台灣。尤其,台灣是一個製造創新基地,任何新創想法,經過台灣製造業協助後都可以快速幫助市場化,也很容易獲得市場認同,這是台灣的強項。同時,透過「企業認養協作平台」的協助,新創團隊更能快速將創意在市場上運作。

大聯大投資控股副董事長,同時也是創業總導師曾國棟補充,中小企業有很好的創意精神,若缺乏引導,會碰到很多問題。由於他們還很小,創投公司還未看見他們的投資價值,而「企業認養協作平台」正好可以補足這一創業艱難期,給予支持、幫助,讓他們的創意不會在一開始就被埋沒掉。曾國棟也分享自己參與這平台運作過程,他說他擔任導師及認養企業投入很多時間,以去年為例,他花了20天幫助19家企業提供營運上建議,其中也曾跑到台東輔導一家新農業公司「源天然」,這家公司販售黑米,這產品不僅養生也是健康食品,是很有意義的公司。曾國棟再舉一家以生產台灣本土巧克力的德倫國際為例,他們生產巧克力有別其它國際大品牌,吃起來口感特別綿密,原來德倫所採用的可可原料來自屏東,由於可可內含有可可脂,是一種不飽和脂肪酸,對人體很好,然而,國際大品牌巧克力在製作過程皆將可可脂抽取出來販售製造更高經濟價值的女性保養品。

德倫國際行銷經理溫宜菁表示,曾國棟總導師建議他們要看大格局,突顯出本身價值,並估出未來營業有可能達4至5千萬元情況,應做好那些準備及因應策略。新創團隊禾力科技營運長梁乃元也分享受輔導過程,他說公司成立不到一年,這一年來,業務推廣受到這個計畫幫助,在「企業認養協作平台」計畫中,幫他們媒合丹堤咖啡,導入三家店,這項合作成為公司營運上的典範計畫;另外,也增加媒體曝光量,讓公司能見度大增,而且,創業導師也在幾個月傳授經驗,讓禾力科技可以持續成長茁壯。

下面附上一則新聞讓大優惠專區家了解時事

教士隊今年春訓有好戲可看,因為新秀Christian Bethancourt同時能擔任投手跟捕手,也是挑戰「二刀流」,他將以這兩種不同位置爭取在大聯盟的機會。

25歲的Christian Bethancourt,在球季外開始練習當投手,他在冬季聯盟投了7場,都是後援出賽,而他可能在3月網友一致推薦 初就能進行實戰。

「我還在努力階段,一開始幾天我要接球,不過第三天我就會開始練投,我們會去看看進行得如何,看感覺怎樣。」Christian Bethancourt說。

去年開始,教士隊發現他能夠擔任投手,尤其是他連續解決了2場比賽的後援任務後,他的球速超過90英哩,不過他的投球技巧跟變化球都還要加強。

在巴拿馬冬季聯盟,他開始練習投滑球與變速球,並且都有進步。



Christian Bethancourt說:「我再讓我的滑球更慢,更有威力,新品上架讓他有點像是卡特球的跑法。」

不過他並沒有就荒廢捕手的本職,他依舊是球團的替補捕手,並且可能鎮守內野。

而教士隊若能讓他擠進25人名單,或許又多了一個機會讓其他球員可以爭取更多空間,就看教士隊如何培育他。

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